Die vierstufige Qualifizierung für Führungskräfte ist eine konzeptionelle Leadership- und Managemententwicklung auf höchstem Niveau. Erforderliche Methoden, Techniken und psychologische Grundlagen werden vermittelt, um den Rollenwechsel zur Führungskraft erfolgreicher zu gestalten und professionell zu bewältigen.
Der erfolgreiche Einstieg als Führungskraft
In diesem Training werden Ihnen die erforderlichen Methoden, Techniken und Führungsgrundlagen vermittelt, um den erfolgreichen Rollenwechsel zur Führungskraft und zum Mentor zu gestalten und professionell in der Führungsarbeit umzusetzen.
In diesem Training lernen Sie den situationsgerechten Einsatz unterschiedlicher Gesprächstools sowie, wie Sie Teammitglieder aktiv am Lösungsprozess beteiligen. Sie erfahren, wie Sie unproduktive Kommunikationsmuster durchbrechen und neue Gesprächsstrategien ausprobieren können.
Dieses speziell für Projektmitarbeitende und angehende Projektverantwortliche entwickelte Training konzentriert sich auf Führung, Kommunikation und Beziehungsmanagement. Nach dem Training werden Sie in der Lage sein, Ihre Führungsrolle als Projektverantwortliche noch authentischer wahrzunehmen.
Ein Grundstein für den Erfolg dieses Trainings ist der Praxisbezug der vermittelten Inhalte. Die Meister lernen und trainieren hier zeitgemäße und erfolgreiche Verhaltensweisen für die Führungsarbeit im Unternehmen und können diese direkt in ihrer Führungsarbeit anwenden.
Dieses speziell für Führungskräfte und angehende Führungskräfte entwickelte Training setzt auf aktives Führungshandeln und die Einheit von Wirklichkeit und Anspruch. Nach dem Besuch dieses Trainings werden Sie in der Lage sein, Ihre Führungsrolle entsprechend Ihrer Aufgabe und Unternehmenskultur noch authentischer wahrzunehmen.
In diesem Training hat die Erhöhung Ihrer individuellen Entscheidungskompetenz oberste Priorität. Sie lernen alle wesentlichen Aspekte der Entscheidungsfindung kennen, entwickeln Strategien und erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Umsetzung.
Es gibt viele Möglichkeiten für einen Mentor, mit seinem Mentee zusammenzuarbeiten. Die Zusammenarbeit kann so formlos ablaufen, dass der Mentor „standby“ ist, bis Beratung angefordert wird. Alternativ kann sie so strukturiert sein, dass er mit dem Mentee einen Mentoringplan ausarbeitet, der Ziele, Meilensteine und Einzelereignisse festlegt, um deren Umsetzung zu erleichtern.
Im Rahmen von konzeptionellen Personalentwicklungsmaßnahmen sowie bei unseren modularen Trainings, setzen wir Analogie- und Erlebnisübungen mit viel Erfolg ein. Das Lernen mit erlebnisorientierten Trainingsmodulen, die die Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus ihrem täglichen Arbeitsalltag herausbringen und sie Ungewohntes erleben lassen, unterstützt die Erreichung der Trainingsziele sowie eine nachhaltige erfolgreiche Veränderung im Unternehmen.
Unsere Indoor- und Outdoorübungen orientieren sich mit Ihren Lernszenarien. Immer an den Anforderungen die durch die Trainingsziele des Unternehmens vorgegeben sind. Hier bietet sich für das Unternehmen auch die Möglichkeit, seine Unternehmensleitsätze, Führungsgrundsätze sowie Spielregeln in den Köpfen und Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verankern.
Wichtig ist uns dabei, dass ...